太和蒲公英計劃:手把手教你做薪酬,一次性搞定績效管理!

來源:太和顧問 作者:太和顧問 日期:2019/4/29

在內部預算控制和外部高薪競爭的雙重壓力下,如何通過合理的薪酬管理,吸引人才且激勵員工,是企業管理者和HR對人才管理的關注重點。然而不難發現的是,員工對現行薪酬管理的抱怨不絕于耳,同時,核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問題也層出不窮。

薪酬管理如何與企業戰略規劃相匹配?如何構建公平有效的薪酬激勵體系?如何運用科學的方法及工具完善現行的薪酬管理制度?針對銷售團隊、研發團隊及高管等不同體系的員工,又該如何設計不同的薪酬激勵方案?

太和顧問主辦為期2天的薪酬教練課程,將由實戰經驗豐富的太和顧問咨詢總監與您現場分享薪酬管理實踐經驗。本次課程將分為理念篇、工具篇、專案實操篇三大部分,將理論與實踐相結合,運用科學方法及工具,手把手教你解決薪酬設計中的各種棘手難題。

蒲公英計劃大咖解讀

太和顧問全國咨詢業務總監 李強

績效管理體系在企業運營管理過程中承接公司短中長期的目標分解,是重要的過程管理與業績管理工具,其次,鑒于績效考核體系與薪酬體系培訓體系職業晉升體系間的高度關聯性,因此它是一個非常核心的管理抓手。

您的企業是否存在這種問題?
不了解完整績效體系
對績效體系理解不夠深度
績效考核執行效果不良

針對以上問題,太和顧問《蒲公英計成長劃》公開課將在以下三個方面重點講解:
一、對績效考核的整套體系構成進行深度講解
根據太和顧問績效管理三重論,把績效考核整套體系劃分為軟件、硬件和執行三部分,其中軟件系統指績效考核的管理機構及其職責;硬件系統指績效考核的具體方式與指標體系等;執行系統指績效考核管理方面的制度與流程。
二、針對績效考核常用工具和方法論進行深度教授
由于業務內容不同、管理方式不同,各家企業績效管理和績效考核的方式方法都會存在多樣性。M bo360°、OK 、R3K加GS等,那么何種考核方式最適合您的企業?我們會在課程之中會為大家做具體的分享。
三、實戰模擬演練
公開課中太和顧問將以多年行業深耕經驗,具體模擬多種應用場景,有講師現場帶領大家把課程所學知識通過現場實操,形成完整、熟練的個人技能,幫助大家完成從理論到實踐的一次性學習。

太和顧問華南區咨詢業務總監 李洪濤

企業管理要做好三件基礎性工作,第一件是企業戰略目標方向,明確企業沿正確道路前進。然后是員工能力與動力兩個方面的工作。公司團隊、員工有沒有能力做好工作,團隊成員愿不愿意付出努力,愿不愿意跟隨企業戰略奮斗。
現代社會商業環境變化多端,企業戰略時常調整,這時員工能力與員工動力顯得尤為重要,提升員工整體能力層級的與主觀動力,核心是合理的整體薪酬體系。

您的企業是否存在這種問題?
員工抱怨薪酬低于行業水平;
企業薪酬制度不合理,招聘不到人才;
盲目加薪導致企業經營壓力驟然增加;
企業薪酬體系執行效果不加,加薪全憑領導意見;

針對以上問題,太和顧問《蒲公英計成長劃》公開課將在以下三個方面重點講解:
一、從0到1,實踐操作,深度理解薪酬體系如何設計;
二、真實案例分享,真實數據分享,深度了解行業趨勢;
三、專業方法論結合薪酬體系設計工具現場實操學習;

薪酬教練——手把手教你做薪酬

課程安排

杭州市(5.9-5.10) | 天津市(5.16-5.17) | 重慶市(5.23-5.24) | 廈門(5.30-5.31)

第一天上午

開場介紹

● 講師及課程安排介紹

● 薪酬數據解讀及分析方法

休息

薪酬激勵體系設計理念3P+1M

● 薪酬體系分析的四個視角

● 有效支撐公司戰略的薪酬體系構建

第二天上午

薪酬體系設計工具介紹

● 企業為什么付薪?

● 為職位價值付薪?

● 為個人差異付薪?

● 為績效付薪?

休息

薪酬設計工具實戰演練

● 寬帶體系設計、薪酬水平中位值確定

● 薪酬帶寬設計、員工個體定薪及套檔模型

● 如何確定具體人員的薪酬檔位?

● 薪酬結構與項目設計、薪酬調整與測算

第一天下午

崗位價值評估方法講解

● 如何評定公司級別?

● 崗位價值評估各因素的評判標準關鍵點解讀

● 崗位價值評估工具演練

第二天下午

薪酬設計案例分享

● 銷售體系的薪酬設計的關鍵點

● 研發體系的薪酬設計的關鍵點

● 高管薪酬設計的關鍵點

● 高管團隊的激勵方式選擇

參會須知

課程學習中將涉及大量的案例分析及實操練習,請學員自備手提電腦,并安裝2013或以上Office Excel軟件中英文版均可

課程收獲

● 一系列薪酬管理的前沿理念和案例演練

● 薪酬專家太和顧問總結提煉17奶奶行業客戶服務經驗及方法論,精心開發的2天薪酬設計實戰課程,由資深項目總監擔任薪酬教練;

● 一套科學搭建薪酬體系的必備技能及實用工具;

● 幫助學員快速掌握完整的自建薪酬體系的方法和工具(含薪酬報告的應用),隨課程贈送太和顧問崗位價值評估工具、太和顧問寬帶薪酬體系搭建工具;

● 2天的課程結束后,太和顧問認證頒發的《中國薪酬管理師》證書一份。

費用說明

● 費用包含培訓輔導費、教材費用、太和顧問崗位價值評估工具及寬帶薪酬體系工具費用、專業培訓室、2天午餐及茶點費用;

● 學員的往返差旅及住宿費自理;

● 與課程內容配套的薪酬設計實施軟件,另外費用5萬元(此價格僅限學員所在公司購買)

價格:¥6800/2天 活動咨詢:400-608-999

2019五月份課程報名鏈接

2019.5.9星期四——5.10星期五 杭州市

2019.5.16星期四——5.17星期五 天津市

2019.5.23星期四——5.24星期五 重慶市

2019.5.30星期四——5.31星期五 廈門市

太和顧問相信,在大家共同的努力下,中國人力資源行業未來的發展將百尺竿頭更進一步!為系統性地幫助HR解決人力資源管理問題,太和顧問經三年籌劃,發布了司南大數據平臺。

作為“HR超級助手”的司南大數據平臺,現針對廣大HR,限時免費開放!

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